2019年，随着金帅防水新厂区新设备顺利投产，公司上下管理水平要做进一步提升，近日，金帅公司全体学习并落实6S管理。6S管理是一种管理模式，即整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）清洁（Seiketsu）素养（Shitsuke）安全（Security）六个方面，金帅公司将6S管理按照企业理念将其重新排序，确定了安全、素养、整理、整顿、清扫、清洁的管理模式。
安全——确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。
素养——养成良好习惯，提高整体素质。
整理——区分物品的用途，清除不用的东西。
整顿——整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
清扫——扫走旧观念，扫出新天地。
清洁——清除垃圾和污垢，防止污染的发生。
金帅防水干净宽敞的生产厂区↑
金帅防水干净明亮的生产车间办公室↑
金帅防水车间卫生执行公司办公室标准↑
金帅防水员工配备统一水杯，摆放整齐↑
金帅防水仓库原材料摆放井井有条↑
金帅防水全自动化上料设备↑
金帅防水生产车间一尘不染↑
金帅防水仓库产品排放整齐划一，仪仗队的美感↑
严谨良好的内部管理是为优质产品的生产保驾护航，金帅公司总经理郑国令提出，要进一步加强6S管理的落实力度，生产车间的空气、卫生环境要和办公室保持一致，确保公司职工安全、健康、舒心、快乐地工作。
2019年，在社会各界的关爱和客户朋友们的大力支持下，金帅防水正在蓬勃发展，我们一定抓住机遇，大干快上，贯彻四个第一的生产要求和过程中的“三为”方针，建好金帅厂，实现大发展，进一步为广大朋友们供好货，服好务！欢迎广大朋友们来厂参观考察指导工作。
品质金帅，均衡发展。光明善好，福慧双增。
百年建筑，金帅防水，诚信天下，共赢未来！