为给广大用户朋友提供优质的产品，金帅公司全体同仁学习并落实6S管理制度。6S管理是一种管理模式，即整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）清洁（Seiketsu）素养（Shitsuke）安全（Security）六个方面，金帅公司将6S管理按照企业理念将其重新排序，确定了安全、素养、整理、整顿、清扫、清洁的管理模式。
首先，什么是“6S”？
6S的含义：
6S是将工作现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对公司每位同仁的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S
安全（Safety)
素养（Shitsuke）
整理（Seiri）
整顿（Seiton）
清扫（Seiso）
清洁（Seiketsu）
6S管理的目的
1、安全
确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。
2、素养
养成良好习惯，提高整体素质。
3、整理
区分物品的用途，清除不用的东西。
4、整顿
整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
5、清扫
清扫--扫走旧观念，扫出新天地。
6、清洁
清除垃圾和污垢，防止污染的发生。
干净敞亮的生产车间↑
干净明亮的生产车间办公室↑
车间卫生执行公司办公室标准↑
公司同仁配备统一水杯，摆放整齐↑
仓库原材料摆放井井有条↑
生产车间一尘不染↑
仓库产品排放整齐划一，仪仗队的美感↑
严谨良好的内部管理是为优质产品的生产保驾护航，要进一步加强6S管理的落实力度，生产车间的空气、卫生环境要和办公室保持一致，确保公司全体同仁安全、健康、舒心、快乐地工作。进一步为广大朋友们供好货，服好务！
品质金帅，均衡发展。
光明善好，福慧双增。
百年建筑，金帅防水。
诚信天下，共赢未来！
